如何从运营角度进行水上乐园规划设计？

如何从运营角度进行水上乐园规划设计？

 

随着国内水上乐园行业逐渐走向成熟，我们发现，国内主水上乐园在运营中出现的许多问题，除了开业后运营管理、市场营销方面的原因外，还有很多是规划设计阶段运营需求考虑不周造成的，可见水上乐园的规划设计对水上乐园的运营发展至关重要。

 

目前，国内水上乐园的行业现实情况主要为设计环节不重视运营团队的介入，有重视者在当前乐园业高速发展阶段会面临招到或找到的运营团队经验水平有限等问题。如果能在设计阶段就把运营管理需求的问题考虑进去，不仅可以提高乐园安全管理及服务质量，提升游客满意度、重游率、营业收入，还可以减少返工现象，大大节省投资成本，所以一定要把乐园运营定位当作整个乐园的核心。因此，要重视乐园运营，重视乐园的规划设计，重视运营在设计中的重要性。

 

 

 

现在有很多乐园业主提出托管需求，但因项目设计严重偏离运营需求方向，被托管方拒绝，更有乐园已经建完坐等运营团队来管理。乐园产品规划设计能否成功的关键在于团队是否有经验，是否熟悉整个乐园产品。所以投资商在寻找合作方时，也要注意筛选，要选择那些真正做过整个主题乐园落地项目的方案设计单位，不能盲目选择，否则设计建造出来的产品很可能是有缺陷的，如果缺陷致命，势必开业后不久就得整改，甚至停业。